Hvad skal formuerne i kredsene bruges til?

Lolland-Falster Kredsen søger efter en ny kredstræner. 

Mere info kan du få ved at kontakte USU Formand Preben.albers@mail.tele.dk. Men skynd dig. Deadline er 28. februar. 


LF Kredsen – og for den sags skyld også Sydsjælland, Møn og Bogø er et område, der kunne trænge til alle de ressourcer, der findes. Tiden og udviklingen er løbet fra området.

Engang fandtes der divisionsbadminton her. Engang kom der mange talenter herfra. Verdensmester Peter Rasmussen er blot én af dem. 

Kredstræner-jobbet kunne efter min mening sagtens opnormeres til en fuldtidstræner, der udover kredstræning kunne arbejde på forstærket samarbejde mellem klubberne og etablering af Miniton og badmintonundervisning i klubber, institutioner og folkeskoler. 

Men hvor skulle pengene til den trænerløn komme fra?

LF kredsens egenkapital hører nemlig ikke til de store, naturligt nok grundet kredsens begrænsede størrelse.

På deres hjemmeside er der ingen regnskabstal, men jeg har alligevel fundet nogle tal.

Egenkapital 2018: 254.602
Egenkapital 2019: 235.926
2019: Nettoudgift i USU (udgifter-indtægter) 30.819. Heraf 22.135 til trænere ved ungdomskredstræning. 

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••‼️••••••••••••••••

En mere oplagt mulighed for finansiering af en udvidet kredstræner-funktion kunne være de øvrige kredses stadig stigende formuer. 

Her er en oversigt over kredsene, deres formuer og nogle udvalgte, interessante tal:
(Bær over eller korriger, hvis jeg har misforstået noget. Jeg er ikke decideret regnskabskyndig, og har kun 8 års bank-ansættelse og en bachelor i psykologi)


Badminton Midtjylland
Likvid beholdning: 1.087.115
1.068.956 (2018)
Formue ultimo: 1.234.735
(2018: 1.239.310)
Udgifter til administration: ialt 256.303 (løn kontor: 181.000, lederarrangementer mm: 30.418)

Badminton Nordjylland. 
Formue ultimo: 425.988.
Likvid beholdning: 406.558.

Badminton Sønderjylland 
Ingen regnskabstal på hjemmeside!
Egenkapital 2019: 229.804
Egenkapital 2018: 241.555

Badminton Sjælland
Seneste regnskabstal på hjemmeside er fra 2011!
Likvid beholdning: 1.073.021.
Egenkapital: 1.003.362. 
Udgifter, Kontor og administration: 429.004.

Badminton København 
Ingen regnskabstal for 2019 på hjemmeside! Dog oplyses overskud for 2019: 107.000. 
2018:
Bank beholdning: 838.938 (2015: 691.115)
Egenkapital: 720.801 (2015: 738.287)
Administration holdturnering: 95.919.
Konsulent: 182.800.
Løn til medarbejder: 227.500.

Badminton Fyn 
Likvid beholdning/egenkapital: 
2019: 446.534.
2018: 423.507. 
2017: 393.438.
2011: 326.692.

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••❓••••••••••••••••••

Men hvorfor skulle kredse bruge af deres midler til fordel for badminton et andet sted i landet?

Sidespring – hvorfor har vi egentlig de her kunstigt skabte afgrænsninger, altså kredsene? Er de et levn fra fortiden? Kunne opgaverne mon ikke organiseres og udføres på en mere opdateret måde. Danskere yder gerne frivilligt arbejde. Især når der efterspørges frivillige til konkrete og tidsbegrænsede opgaver og aktiviteter.
Nå, men det tema om kredsene tager jeg en anden dag. Kom gerne med jeres tanker.

Måske man først skulle starte med at spørge, hvad kredsene egentligt skal med deres formuer? 

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••🇩🇰••••••••••••••••••

Hvis de ikke har et svar på det, og de bare vokser lidt år for år og luner og trækker støv på kontoen, så kan de vel lige så godt blive brugt til nødlidende og badmintontynde områder i vores Dronningerige. 

Penge på kontoen er rare at have, men de skal vel helst have et formål og komme nogen til nytte!. 

Med tiden kunne midler brugt i LF kredsen også komme fx København eller Sjællands kredsen til gode. For her ville nogle af de bedste måske flytte til i forbindelse med uddannelse og bosætning. 

Vi har en påtvunget badminton-pause nu. Den kunne passende bruges til nye tanker og visioner. 

Per Damkjær Juhl
Badmintonbladet.dk

Læs også

“I’ll be back!” • Besøg i Tokyo 2019 • Part III

Vores lille gruppe af unge spillere, forældre, søskende og undertegnede ankom til Tokyo lørdag den …

En kommentar

  1. Det er indlysende i Badminton Københavns og Badminton Sjællands interesse at tage nogle særlige hensyn til det Sydsjællandske, Lolland og Falster, Vestsjælland/Odsherred og Bornholm, som på grund af afstande, placeringen af store uddannelsessteder og en række strukturelle facetter i dansk badminton står med nogle andre udfordringer end resten af Sjælland/København.

    Der er etableret et Region Øst-samarbejde med deltagelse fra alle Øst-kredse og DGI landsdelskonsulenter, hvor den samtale blomstrer. Både lokalinteresser og fælles interesser luftes. Der sidder folk ved bordet med ideer, knofedt og almen interesse i at løfte dansk badminton som helhed. Omend ting tager tid, er jeg overbevist om at Region Øst-samarbejdet kommer til at skabe nogle strukturelle forbedringer, som vil forbedre vilkårene i de ‘udsatte’ områder, også uden at vi nødvendigvis behøver hive penge op af hinandens lommer.

    Badminton Sjælland og Badminton København lægger i øvrigt en del af den opsparede kapital i Region Østs fælles kasse.

    Det besluttes løbende, hvordan de fælles midler anvendes, men lige nu fordeles midlerne gennem en tilskudspulje, som kan søges af alle klubber Øst for Storebælt. Puljen er øremærket små tilskud til netværkssamarbejde mellem klubber, rekrutteringsformål eller fastholdelsesformål efter corona-oplukning (og åbenlyst gode ideer).

    Klubberne opfordres til at kontakte den nærmeste badmintonkonsulent, hvis de ønsker at benytte puljen (eller få rådgivning i det hele taget):

    København – Mathias Haulund – mathias.haulund@dgi.dk – 40127804
    Midt- og Vestsjælland – Kasper Pedersen – kasper.pedersen@dgi.dk – 79404670
    Nordsjælland – Simon Friis – simon.friis@dgi.dk – 22909882
    Storstrømmen – Christina Zenteno – christina.zenteno@dgi.dk – 79404866

    Venlig hilsen,
    Jesper Spang, bestyrelsesmedlem i Badminton København

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.